Seminar:
Orientierung im komplexen
Führungsalltag in Projekten
In größeren Unternehmen sind meist mehrere Hierarchieebenen involviert, oft aus unterschiedlichen Geschäftseinheiten. Aber auch kleinere Firmen sind mit derartigen Situationen konfrontiert, sobald in einem Projekt zum Beispiel unterschiedliche Zulieferer und Subunternehmer beteiligt sind. Solche Strukturen haben einen hohen Aufwand an Kommunikation und Abstimmung zur Folge. Oftmals bleiben dennoch ungeklärte gegenseitige Erwartungen im Raum, und es gibt keine Gewissheit, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis von den Verantwortlichkeiten haben.
Typische Fragen
Im Seminar wenden wir uns mit Hilfe der Wu De Methodik typischerweise auftretenden Fragen zu, wie zum Beispiel:
Wie wird mit unterschiedlichen und gegensätzlichen Interessen umgegangen?
Wie werden diese moderiert oder ausgehandelt oder in der Hierarchie beschlossen und durchgesetzt?
Wie kann ich als einzelner Beteiligter einerseits sicherstellen, dass meine Interessen genügend berücksichtigt werden, und andererseits gleichzeitig das Interesse des Gesamtprojektes wahren?
Systemische Zusammenhänge erkennen
Dabei kommt es entscheidend darauf an, dass die Projektleitung über eine formale Führung hinaus – und häufig ohne explizite Führungsrolle – in der Lage ist, die systemischen Zusammenhänge zu erkennen. Werden diese entsprechend berücksichtigt, kann es gelingen, alle Beteiligten ihren Rollen und ihren Kompetenzen gemäß einzubeziehen. Damit wird es zugleich möglich, aufkommende Interessenkonflikte rechtzeitig zu erkennen und mit ihnen auf angemessene Weise umzugehen.
Zeit und Ort
Fr. - Sa., 22. - 23.06.2018
Freitag 15:30 – 19:30; Samstag 09:30 – 17:30 Uhr
Wu De Akademie, Berlin, Rosenthaler Str. 9
Anmeldung
Informationen zu Organisation und Anmeldung finden Sie hier.